Curs de control financiar (financial controlling), bugetare și prognoză
Plecăm de la o firmă fără buget și ajungem la un ciclu complet: buget anual pe centre de cost, prognoză de trezorerie pe 13 săptămâni, analiza abaterilor pe cauze și ședința lunară în care cifrele chiar se discută.
Când începe: seriile 2026–2027
Patru serii pe an, la date fixe. Toate se țin luni și joi, de la 19:00 la 21:00: 10 întâlniri de câte 2 ore, pe parcursul a 5 săptămâni.
| Seria | Prima întâlnire | Ultima întâlnire | Înscrieri |
|---|---|---|---|
| Seria septembrie 2026 | luni, 7 septembrie 2026 | joi, 8 octombrie 2026 | deschise |
| Seria decembrie 2026 | luni, 7 decembrie 2026 | joi, 21 ianuarie 2027 | deschise |
| Seria martie 2027 | luni, 1 martie 2027 | joi, 1 aprilie 2027 | deschise |
| Seria iulie 2027 | luni, 5 iulie 2027 | joi, 5 august 2027 | deschise |
Două precizări. Seria din decembrie are pauză între 21 decembrie și 3 ianuarie, deci se încheie pe 21 ianuarie. Pentru grupele in-house, datele le stabiliți dumneavoastră — nu sunteți legați de calendarul seriilor deschise.
Specificații
| Durată | 20 de ore: 10 întâlniri de câte 2 ore, pe parcursul a 5 săptămâni |
| Module | 8, dintre care unul dedicat inteligenței artificiale în bugetare și prognoză |
| Format | Live online (grupă deschisă) sau in-house, la sediul firmei |
| Platformă și materiale | Toate întâlnirile sunt live, cu mine — nu înregistrări cumpărate de-a gata. În plus, primiți acces un an la platforma de e-learning, cu toate materialele cursului: suportul de curs, fișierele de lucru în Excel, machetele și actualizările ulterioare. |
| Program | Luni și joi, 19:00–21:00 (ora României) |
| Ediții | Patru serii pe an: septembrie, decembrie, martie și iulie. Grupele in-house se programează oricând. |
| Următoarea serie | Seria septembrie 2026 — prima întâlnire luni, 7 septembrie 2026 |
| Grupă | Maximum 12 participanți |
| Preț | 1.950 lei de participant pentru grupa deschisă. In-house: ofertă pe firmă, de la 6 participanți. |
| Cerințe prealabile | Noțiuni de bază despre situațiile financiare ajută, dar nu sunt obligatorii. Primul modul face legătura de la contabilitate la control de gestiune. |
| La final | Certificat de participare emis de AMC Business Gate S.R.L. (furnizor acreditat MMSS), machetă de buget pe centre de cost, model de prognoză de trezorerie pe 13 săptămâni și tablou de bord lunar, plus acces un an la platforma de e-learning |
| Predă | Prof. dr. Anamaria Popa, analist financiar și CFO extern |
| Locație | Online, în toată România. La cerere, la sediul firmei — Cluj-Napoca și restul țării. |
Program neacreditat, deliberat. Acesta este un training practic, în format propriu: fără condiții de studii, fără dosar de înscriere și fără examen. La final primiți un certificat de participare emis de AMC Business Gate S.R.L., furnizor acreditat de Ministerul Muncii. Certificatul atestă parcurgerea programului; nu este certificat de calificare înscris în Registrul Național al Calificărilor. Dacă aveți nevoie de o diplomă acreditată, recunoscută de stat și în Europass, acelea se obțin prin programele acreditate de pe amc360.ro.
Cine vine la acest curs
Controlleri și analiști financiari
Faceți deja raportare și vreți metoda completă: de la buget la abateri, la ședința lunară care schimbă ceva.
Directori financiari și economici
Preluați o firmă fără sistem de bugetare și vă trebuie o structură care să țină, nu un fișier care se abandonează în martie.
Antreprenori cu firme în creștere
Ați trecut de mărimea la care se poate conduce din cap. Bugetul și prognoza de trezorerie devin obligatorii.
Contabili care vor să treacă mai departe
Știți să înregistrați și să închideți luna. Aici învățați să planificați și să explicați de ce planul nu s-a respectat.
Nu este pentru: nu este un curs despre un anumit program informatic. Nu predau ERP-uri și nu vând licențe. Lucrăm în Excel, pentru că metoda contează, nu instrumentul.
Programa cursului de control financiar, modul cu modul
Programul este construit ca un ciclu: fiecare modul adaugă o piesă, iar la final aveți sistemul întreg, funcțional, pe un caz real.
| Modul | Ce se lucrează | Ore |
|---|---|---|
| M1 | De la contabilitate la control de gestiune Diferența dintre a înregistra și a conduce. Ce raportează contabilitatea și ce vă lipsește ca să decideți. | 2,0 h |
| M2 | Bugetul anual pe centre de cost Construcția pas cu pas: ipoteze scrise, venituri, costuri directe și indirecte, investiții, personal. Cine își asumă fiecare linie. | 3,5 h |
| M3 | Prognoza de trezorerie pe 13 săptămâni Instrumentul care previne blocajele. Încasări și plăți pe săptămână, scenariile de întârziere la încasare, pragul de alarmă. | 3,0 h |
| M4 | Analiza abaterilor pe cauze Descompunerea variației pe volum, preț, mix și cost. Cum răspundeți la „de ce am depășit” cu o cifră, nu cu o părere. | 3,0 h |
| M5 | Tabloul de bord lunar Indicatorii care contează pentru conducere, într-o singură pagină. Cum îi alegeți și cum evitați rapoartele pe care nu le citește nimeni. | 2,5 h |
| AI | Modulul de inteligență artificială Comentarii de variație generate din date, prognoze cu trei scenarii, curățarea automată a exporturilor din ERP, formule Excel și Power Query scrise din limbaj natural. Cu verificarea rezultatelor și politica internă de utilizare. | 3,0 h |
| M7 | Ședința lunară de analiză Cum se conduce o ședință de cifre care produce decizii, nu justificări. Agendă, roluri, termene. | 1,5 h |
| M8 | Atelier: ciclul complet Pe o firmă-caz, de la buget la raportul de variație și la decizia lunii. | 1,5 h |
| Total | 20 h |
Ce puteți face a doua zi după curs
- Construiți un buget anual pe centre de cost, cu ipoteze scrise și asumate
- Faceți o prognoză de trezorerie pe 13 săptămâni și o actualizați săptămânal
- Descompuneți abaterea de la buget pe cauze: volum, preț, mix, cost unitar
- Construiți un tablou de bord lunar cu indicatorii care chiar contează
- Conduceți ședința lunară de analiză în care se iau decizii, nu se citesc tabele
- Alocați costurile indirecte pe centre de cost fără să vă certați cu operațiunile
- Anticipați golurile de cash cu săptămâni înainte, nu în ziua plăților
- Folosiți inteligența artificială pentru scenarii de buget și verificarea ipotezelor
Metoda: pe cifrele voastre, nu pe exemple din manual
Cazuri reale, firme românești
Fiecare modul se termină cu un exercițiu pe situații financiare reale, anonimizate, din economia românească. Dacă programul se ține in-house, lucrăm direct pe cifrele firmei dumneavoastră, sub acord de confidențialitate.
Fără jargon inutil
Explic fiecare indicator în cuvinte obișnuite, apoi arăt formula. Cine vine fără studii economice ține pasul; cine are experiență găsește nuanțele.
Grupe mici
Maximum 12 participanți, ca să apucați să întrebați. Predau eu, personal — nu un trainer junior după materialele mele.
Materiale care rămân
Fișiere de lucru în Excel, machete de raport și tablou de bord, plus notițele modulelor. Le duceți în firmă și le folosiți luna următoare.
Prof. dr. Anamaria Popa
Doctor în Finanțe, peste 20 de ani de practică în analiză și management financiar, cu metodologie de tip Big 4 aplicată pe realitatea companiilor românești. Lucrez ca analist financiar și CFO extern pentru IMM-uri din toată România, din Cluj-Napoca și online. Ceea ce predau la curs este exact ce fac în proiectele de consultanță. Sunt și formator la Institutul Național de Administrație (INA), unde predau managementul resurselor financiare publice, și lector în programele acreditate de pe amc360.ro.
Trei feluri în care puteți face acest curs
Grupă deschisă, online
Întâlniri live, luni și joi, 19:00–21:00. 1.950 lei de participant. Vă înscrieți individual.
In-house, la sediul firmei
Programa se ajustează pe situația firmei și pe cifrele voastre. De la 6 participanți. Ofertă pe firmă, preț fix comunicat în scris înainte de start.
Individual, 1 la 1
Același conținut, comprimat și adaptat rolului dumneavoastră. Util pentru un director general sau un antreprenor care nu vrea să învețe într-o grupă.
Care variantă vi se potrivește
| Acest program, pe analistfinanciar.ro | Programele acreditate, pe amc360.ro | |
|---|---|---|
| Ce primiți | Certificat de participare emis de AMC Business Gate S.R.L., furnizor acreditat MMSS — atestă parcurgerea programului | Certificat acreditat, recunoscut de stat și în Europass |
| Condiții de acces | Niciuna. Vine oricine, indiferent de studii. | Condiții de studii și dosar de înscriere, conform standardului ocupațional |
| Programa | Se adaptează pe firma și pe rolul dumneavoastră | Fixată de standardul ocupațional |
| Evaluare | Fără examen. Se lucrează, nu se ascultă. | Examen de absolvire |
| Potrivit dacă | Vreți competența, rezultatul în firmă și viteza | Vă trebuie diploma — pentru dosar, pentru angajare sau pentru o cerință a angajatorului |
Ambele sunt ale mele. Nu vă vând programul greșit: dacă din discuție reiese că aveți nevoie de diplomă acreditată, vă trimit la amc360.ro, unde societatea este furnizor acreditat de Ministerul Muncii.
Ce mă întreabă oamenii înainte să se înscrie
Cât durează cursul de control de gestiune și bugetare?
Cât costă?
Ce trebuie să știu dinainte?
Este un curs acreditat ANC?
Când este următoarea ediție?
Ce program folosim?
Putem lucra pe bugetul firmei mele?
Care este ordinea firească a celor trei cursuri?
Dacă vă interesează și altceva
Curs de analiză financiarăBilanț, cont de profit și pierdere, cash-flow, indicatori, diagnosticCurs de management financiarCosturi, preț, prag de rentabilitate, decizia de investițieTema: bugetare și controllingCe înseamnă concret un sistem de bugetare, cu exemplu numericCurs de modelare financiară și evaluareModel integrat, scenarii, DCF și evaluare prin multipliSpuneți-mi ce vă interesează și pentru câți oameni
Vă răspund personal, în cel mult o zi lucrătoare, cu programul adaptat și cu prețul ferm, în scris.